Как управлять разнообразием и вовлечением (diversity and inclusion)своей организации?
Что сегодня предлагают специалисты HR в качестве стратегий работы с персоналом?
Что и как лучше работает? Как извлекать для компании плюсы из разнообразия сотрудников компании?
На встрече с ЕКГ своими мыслями и опытом поделился Евгений Гырлэ, управляющий партнер компании TALENTKAPITAL.
Евгений получил образование за рубежом и имеет богатый опыт работы в западноевропейских компаниях с большими развитыми отделами работы с персоналом. Чем больше компания, тем важнее и серьезнее становится проблема поддержки со стороны компании каждого члена коллектива и вовлечение его в общую работу. Ни для кого не новость, что все люди — очень разные. Эта разница заключается и в возрасте, и во взглядах, и в образовании, и в воспитании и во многих других факторах. Но если посмотреть на различия в организации более внимательно и начать их использовать, то получаются довольно интересные результаты.
Разнообразие либо понижает, либо повышает эффективность работы сотрудников в компании. Например, в одной компании возникли споры из-за организации и обустройства комнаты отдыха. Отдел HR подошел к вопросу с позиций разных интересов разных возрастных групп. Сделав опросник и сгруппировав ответы на три категории — от людей старшего поколения, среднего и младшего — вот что они узнали, что хотели люди:
Читать статью полностью »
19.12.09 — встреча клуба
Пункты встречи:
Новое и интересное:
1. презентация «Управление разнообразием и вовлечением (diversity and inclusion) своей организации», Евгений Гирлэ.
2. сообщение о системе управления по А.Суворову по материалам Вячеслава Литуновского, Татьяна Жданова.
Обсуждение новостей: капустник WPG
Обсуждение вопросов: какой должна быть конференция для бизнеса
Ищите полезную и интересную информацию:
Каптерев
Rush.biz.ua
Малколм Гладуэлл
Коллегия тренеров и консультантов на kotik.kiev.ua
фиш-бол
Пожелания на следующий раз:
обучение ин-дизайн, майнд-мэп
подумать вместе о конференции для бизнеса (новые тренинги и программы для повышения эффективности бизнеса) — обсудить тему для коучей: «добро и зло на разных уровнях спиральной динамики»
Встреча с Валерием Пекаром
Уважаемые коллеги!
По инициативе Европейской коучинговой группы в четверг 10 декабря в тренинговом центре «Эверест» (пер. Задорожного 3, корп.2) в 19:00 состоится встреча с Валерием Пекаром, который любезно согласился поделиться своими мыслями и опытом использования теории спиральной динамики Грейвза в бизнесе.
Валерий Пекар является президентом одной из крупнейших в Украине выставочных компаний, много лет занимается исследованием организации и успешной работы компаний. Встреча предназначена в первую очередь для коучей, но открыта для всех, кто интересуется данным вопросом. Эту встречу мы давно ожидали и теперь будем рады предоставить всем такую возможность.
Стоимость входа — 20 гривен.
Дополнительную информацию вы можете получить по телефонам:
+380 44 257 16 58
+380 67 209 14 59 Инна Бургела
Если у вас получается присутствовать на встрече, подтвердите пожалуйста (по телефону).
Гость в клубе коучей
Очередная встреча клуба коучей «Европейская коучинговая группа» состоится в среду 29 июля в 19.00 по адресу ул. Кавказская 9 офис 2 (отдельный вход со стороны дома, противоположной от жилых подъездов). Схема проезда
В программе встречи мастер-класс Антона Калабина на тему:
Применение методов интегративной кинесиологии в
бизнес-тренинге и коучинге
Как методы интегративной кинесиологии помогают включать и поддерживать рабочее состояние группы и тренера, моментально завершать групповую динамику, облегчать усвоение материала группой, создавать положительный эмоциональный фон и даже нивелировать последствия сдвига часовых поясов при перелетах.
В программе:
• Несколько слов об интегративной кинесиологии и ее методах
• Как включить группу
• Как подготовить себя к встрече с группой
• Маленькие секретные техники, применяемые в ходе тренинга
• Техника позитивного завершения тренинга
Тренер: Антон Калабин (Москва, Киев)
Психолог, социальный психолог, коуч, бизнес- тренер
Кандидат социологических наук, DBA IHBS Executive Coaching,
Профессор International Higher Business School, преподаватель программы «Снятие актуального учебного и рабочего стресса»
Центра Развития Русского Языка
Автор книг «Требуется харизматический руководитель», «Управление голосом», «Как продать себя… подороже»
Организационный взнос — 50 гривен.
Прошу всех, кто заинтересован в участии, написать в комментарии к этому посту. Зал рассчитан на 15 человек
Телефон организатора 8 (095) 573 04 32 (Дмитрий)
Я хочу блог! Что мне для этого сделать?
Ни для кого не секрет, тема онлайн продвижения каждым из нас себя и свои продукты, с некоторых пор, становится все более актуальна. Создание своей потребительской среды, приверженного сообщества, целевых коммуникаций, моментальная обратная связь, вот несколько первых приходящих на ум задач и целей, которые возможно реализовать и через интернет в том числе. Одним из самых эффективных инструментов, которым мы можем воспользоваться, является блог.
Какие бывают вопросы для коучинга?
Предисловие
Каждая сессия начинается вопросом или вопросами о том, что волнует клиента, человека. Что, по его мнению, больше всего требует к себе внимания.
Ниже приводятся несколько вопросов в качестве примеров того, что выносится на коучинг. И, что важнее, что «подлежит» коучингу.
При этом важно учитывать следующее:
- коучинг был личной эффективности, а не бизнес-коучинг;
- вопросы записаны так, как их сформулировал клиент;
- вопросы не являются типичными, а лишь представляют случайную выборку.
Отцы и дети
Можно с уверенностью сказать, что мы различаем, кто такие консультанты. Консультанты — это те, кто обладает знаниями в определенной области, и может дать совет.
Консультант по биржевым операциям, консультант по акционерному праву, консультант по спецэффектам. Это моя выборка, и мой список. Вы можете придумать свой.
С определенной долей уверенности можно сказать, что каждый из нас может быть консультантом в определенной области. В данной статье под консультантом я имею в виду также и эксперта. Эксперт — это такой род консултантов, к которым обращаются, чтобы получить экспертную оценку. Эксперт не всегда дает советы, как это делает консультант.
Читать статью полностью »
Чем коучинг отличается от...?
Для того, чтобы лучше понять, что такое коучинг, будет полезно рассказать о том, чем коучинг отличается от других услуг, смежных с коучингом. Чем коучинг отличается от...
... терапии. Коучинг отличается от терапии по нескольким критериям. Коучинг обеспечивает личностный и профессиональный рост в той области, которую задает сам клиент, устанавливая результат коучинга. Коучинг работает на перспективу, и связан с будущим. Терапия, с другой стороны, имеет дело с болью, которую лечит, или с дисфункцией или конфликтом внутри индивидуума или между несколькими индивидуумами. Акцент в терапии делается на различиях, которые происходят родом из прошлого и влияют на эмоциональное состояние индивидуума в настоящем, работая с которыми, достигается приемлемое физиологическое состояние организма индивидуума. Результатом терапии являются состояния и чувства. Не смотря на то, что в результате коучинга тоже возникают новые чувства и эмоции, прямая цель коучинга — это выстраивание стратегии достижения целей в личной или профессиональной сфере индивидуума. Упор в коучинге идет на действие, конкретность и последовательность.
Кто еще хочет сыграть в эту Мировую Игру?
Мерилин Аткинсон, доктор психологии, Президент Международного Эриксоновского Университета
Вы когда-нибудь задумывались над тем, какой мощный трансформационный эффект на человеческую жизнь может оказать один-единственный разговор? Примите во внимание частоту вибраций и силу влияния отдельных, самых лучших коучинговых встреч, которые у Вас когда-либо были. И теперь представьте, что с мастерским совершенствованием вся эта сила вливается в каждую последующую коучинговую беседу и продолжает умножаться и развиваться на протяжении времени. В последующие десять минут я предлагаю Вам сыграть в игру под названием: «А что если бы мы смогли?»
Читать статью полностью »
В чем ценность коучинга?
Недавно компанией Fortune 500 проводилось исследование влияния коучинга на бизнес-процессы. Оказалось, что коучинг позволяет более чем в 5 раз окупать затраты на вложенный капитал. Многие клиенты считают, что неосязаемый результат коучинга даже более значителен, чем финансовые результаты.
Четыре главные области, где коучинг оказывается чрезвычайно ценным:
Навигация: « В начало || || В конец »
Loading ...
