При этом важно учитывать следующее:

• коучинг был личной эффективности, а не бизнес-коучинг;
• вопросы записаны так, как их сформулировал клиент;
• вопросы не являются типичными, а лишь представляют случайную выборку.

Вопросы для коучинга:

• Мне не хочется ничего делать. Не хватает мотивации.
• Я не умею общаться. От этого у меня сильный дискомфорт.
• Мне не хватает уверенности. Я подумываю о смене места работы.
• Я хочу зарабатывать больше. Мне не хватает денег на все мои желания.
• Вопрос доверия. Мне не доверяют.
• Как мне начать общаться с людьми. Я понимаю, что мне это нужно.
• Я принял решение. Хочу убедиться в том, что оно правильное.
• Вопрос с молодыми людьми. Они не задерживаются у меня.
• У меня долгое время ничего не происходит. Я не двигаюсь вперед.
• Люди не делают так как говорю я. Вопрос понимания.

Автор: Иноходец Сергей
Источник: abital.ru

Похожие статьи:

• Что такое коучинг? (0)
• Чем коучинг отличается от...? (0)
• Отцы и дети (0)
• Кто еще хочет сыграть в эту Мировую Игру? (0)
• В чем ценность коучинга? (0)

... терапии. Коучинг отличается от терапии по нескольким критериям. Коучинг обеспечивает личностный и профессиональный рост в той области, которую задает сам клиент, устанавливая результат коучинга. Коучинг работает на перспективу, и связан с будущим. Терапия, с другой стороны, имеет дело с болью, которую лечит, или с дисфункцией или конфликтом внутри индивидуума или между несколькими индивидуумами. Акцент в терапии делается на различиях, которые происходят родом из прошлого и влияют на эмоциональное состояние индивидуума в настоящем, работая с которыми, достигается приемлемое физиологическое состояние организма индивидуума. Результатом терапии являются состояния и чувства. Не смотря на то, что в результате коучинга тоже возникают новые чувства и эмоции, прямая цель коучинга — это выстраивание стратегии достижения целей в личной или профессиональной сфере индивидуума. Упор в коучинге идет на действие, конкретность и последовательность.

... консалтинга. Консультанты нанимаются индивидуумами или организациями для того, чтобы те выступали в роли эксперта по тому или ному вопросу. В консалтинге существует предположение о том, что консультант диагностирует проблему клиента и предлагает готовые решения, и пути их внедрения для решения задач клиента; тогда как в коучинге действует предположение о том, что клиенты коуча сами могут выработать необходимые стратегии и решения, и коуч осуществляет для них поддержку, использует технологию и методы, способствующие появлению событий.

... наставничества. В системе наставничества предполагается, что наставник транслирует свой опыт в той или иной области на своего подопечного, предавая ему свои знания и опыт. Хотя и есть такое понятие как директивный коучинг, все же коучинг в чистом виде не предполагает наставничества.

... тренингов. Программы тренингов базируются на целях, которые устанавливают тренеры или инструкторы, тогда как в коучинге цель устанавливается самим индивидуумом. Кроме того, для тренинга характерен линейный характер, который совсем не свойственен коучингу.

... атлетического развития. Не смотря на то, что спортивные метафоры часто используются и в коучинге, профессиональный коуч отличается от тренера спортивного. Спортивный тренер часто выступает как эксперт, который направляет процесс, управляет поведением своих спортсменов или команды. Профессиональный коуч тоже обладает этими качествами, используя знания и опыт для движения в определенном направлении. Однако, профессиональный коучинг не делает акцент на поведении, которое было слабым и «неправильным» — наоборот — коучинг основывается на тех возможностях индивидуума, которые будут способствовать его продвижению и развитию.

Автор стаьи: Иноходец Сергей
Источник: abital.ru

Похожие статьи:

• Что такое коучинг? (0)
• Отцы и дети (0)
• Кто еще хочет сыграть в эту Мировую Игру? (0)
• Какие бывают вопросы для коучинга? (0)
• В чем ценность коучинга? (0)

Вы когда-нибудь задумывались над тем, какой мощный трансформационный эффект на человеческую жизнь может оказать один-единственный разговор? Примите во внимание частоту вибраций и силу влияния отдельных, самых лучших коучинговых встреч, которые у Вас когда-либо были. И теперь представьте, что с мастерским совершенствованием вся эта сила вливается в каждую последующую коучинговую беседу и продолжает умножаться и развиваться на протяжении времени. В последующие десять минут я предлагаю Вам сыграть в игру под названием: «А что если бы мы смогли?»

Только предположите, что Вы, я и все наши коллеги-коучи смело объявили себя посредниками в развитии целой планеты. И каждый сильный трансформационный диалог стал подобен волне, движущейся вперед вокруг всего земного шара, набирая силу и прокладывая путь для будущих результатов; вливаясь в жизни людей. Остановитесь на мгновение и увидьте сейчас этот эффект домино, с нами, как Создателями, в центре. И если Вы отнеслись к этому как к Видению, реальной картине, тогда взгляните на размер этой же картины по прошествии пяти лет. Отметьте, что Вы можете увидеть это движение, и то, как мы очень сильно меняем этот мир.

Теперь, как коучи, мы все хотим встать за эти сильные перемены. В той или иной степени каждый из нас надеется, что наша жизнь создаст разницу. И я хочу, чтобы все мы учли, что мы осознанно приняли эту Миссию: мы сняли наши маски и объявили это Большой Игрой Международной Федерации Коучей. И не стало ли бы это еще большей ценностью выбрать эту трансформационную игру как нашу собственную Большую Игру?

Например, что если бы каждая из 20 крупнейших, сертифицированных ICF, коучинговых школ, объявила бы это Совместной Игрой? И что если бы каждая школа пообещала выпустить как минимум 1000 сертифицированных коучей в последующие три года — до 2009? И что если бы каждая школа вышла за пределы своей страны и сделала бы это? Что, если бы мы усилили ценность Игры, обеспечивая скидки на коучинговое обучение, с целью заинтересовать потенциальных коучей, которые не могут внести полную плату за обучение? И вышли бы за пределы той страны, в которой живем? Возможно, мы могли бы структурировать это так, чтобы на каждые пять клиентов, которые платят регулярно, мы приглашаем клиента за уменьшенную плату, например, который платит как минимум 10% от общей суммы. Что бы тогда произошло? Игра должна быть такой, чтобы у людей из других стран, которые видят ценность коучинга и не могут заплатить полностью за обучение, была возможность расти. И что если бы каждый из этих коучей, получил поддержку от своей школы в создании прочного бизнеса и творческой ниши?

Что если бы каждая школа вдохновила каждого выпускника развивать антрепренерское видение, что действительно станет мощной поддержкой в разработке собственного формата построения бизнеса?

Что если бы каждый индивидуальный коуч принимал вызов создания еще большего видения, чтобы работать соответственно с этикой коучинга, включающей оживленный, направленный на развитие, потенциал каждого человека?

И сейчас, я прошу Вас вместе со мной проследовать вперед за этим видением: Что если бы все это создавало как минимум 15 клиентов в неделю? Если Вы посчитаете, то это будет означать, что используя коучинг, мы можем трансформировать жизни 2−3% населения планеты в течение трех лет. Посчитайте!

Эта неидеологическая, полностью открытая игра может связать вместе все школы коучинга за пределами конкуренции и личной выгоды. Эта игра может быть тем способом, которым коучинг быстро станет признанным везде как трансформационное движение, чем он в действительности и является. И наш вклад скоро превысит отметку 2−3% населения… и эффект Точки Сборки произойдет.

Уже сейчас существует одно громадное движение коучинга в мире — коучинг развития личности со всем его трансформационным потенциалом для всего человечества. И есть небольшой фундамент, основа из школ коучинга, стоящих за это развитие. Мы все знаем то, кем мы являемся.

Что если бы мы все работали вместе и создали общее видение, которое приумножит потенциал этого громадного движения? Что если мы заглянем за пределы наших личных намерений? Только представьте себе этот импульс!

Внезапно эта сила, образовавшаяся совместными усилиями, позволит нам эффективно работать во благо каждого человека на нашем земном шаре. Мир может начать использовать нас прямо сейчас. Это время для коучей — мечтателей, использующих все силы, чтобы стать кавалерией и проехать над холмом под названием Земля на наших лошадях — обязательствах, и поддержать кучку поселенцев с их грузом и неопределенным видением жизни.

Подвергаясь нападкам рекламы и обвинений, большинство людей не умеют мыслить посредством их ценностей или целей чаще, чем в редкие, судорожные моменты. И люди не хотят помощи сект или запланированных мероприятий, чтобы открыть свою собственную внутреннюю силу и предназначение.

Нам важно с этим считаться. Играть в игру, прикрываясь идеей Вклада, а на самом деле используя ее как прием привлечения как можно большего количества клиентов — этот метод отвратителен самой вселенной. Старый стиль «помощников» больше не работает, так как создает зависимость. Коучинг уже отмечен многими как та игра, в которую играют мудрецы.

Мы должны знать, что настоящая поддержка дается свободно, легко и истинно. Большинство людей еще пока не понимают, что коучинг — зона свободная от советов, которая поддерживает людей в восстановлении их веры в жизнь, включении в поток внутренней целостности и творчества, и открывает широкий баланс юмора и жизни. Люди мгновенно открывают способности быть лидерами своей собственной жизни. Люди могут быстро отойти от застаревшего цинизма и принять их собственные ценности и видение. Они могут быстро и на сто процентов научиться шагать по их собственной жизненной лестнице. В действительности же, эта лестница является нашей большой, широкой лестницей жизни.

Все, что мы можем создать — это мир, возрожденный лидерами, а не нациями сбитых с толку сторонних наблюдателей, следящих за происходящими событиями по телевизору. Что если бы мы пообещали играть в эту игру на полную катушку? Я подозреваю, что мы, как Глобальная Школа Коучинга, могли бы сделать многое за эти три года, если бы мы действительно выбрали посвятить себя этому, принять руководство этой игрой, объединили силы и взялись за дело!

Как люди, мы все — игроки.

• Мы можем играть в полезные игры — например, игра в семью, философию, игра в искусство или науку.
• Мы можем играть в игры, которые в итоге ранят и разрушают нас, например, игра в силу, деньги или славу.
• Мы можем претендовать на то, чтобы играть в одну игру, втайне ведя другую.

Вы и я, каждый из нас, выбираем ту игру, в которую стоит или не стоит играть. То, что я предлагаю, это СОВМЕСТНО играть в МИРОВУЮ ИГРУ, и в процессе этой игры, каждый на своем уровне, учиться играть в Игру Мастера. И через это, на глубинном уровне, истинно учиться слышать — особенно слышать наше собственное, внутреннее знание.

Я посылаю это приглашение группе коучей. Я приглашаю Вас обсудить способы создания этой не-сектантской, Великой Игры — возможно, ICF будет объединяющей платформой объявленных обязательств.

Кто хочет сыграть в Игру?
Кто хочет стать частью этой Игры?
Искренне Ваша, Мерилин Аткинсон.

Источник: coaching.land.ru

Похожие статьи:

• Что такое коучинг? (0)
• Чем коучинг отличается от...? (0)
• Отцы и дети (0)
• Какие бывают вопросы для коучинга? (0)
• В чем ценность коучинга? (0)

Четыре главные области, где коучинг оказывается чрезвычайно ценным:

• Тактические ситуации: Фокус коучинга на этой области создает более эффективные пути работы. Четкое проставление приоритетов и организация процессов, проведение продуктивных встреч, сильная устойчивая мотивация и т.д. — в любой области коуч помогает клиенту быть более эффективным.
• Поведенческие изменения: Мы часто слепы к тому, как наше поведение ограничивает или препятствует нашему успеху. Коуч помогает клиенту увидеть его ограничивающее поведение как возможность совершенствоваться. Улучшение коммуникационных навыков, предотвращение конфликтов, усиление способности положительного воздействия — это всего лишь несколько устойчивых изменений, которые коучинг может вам обеспечить в сфере взаимоотношений.
• Прояснение истинных ценностей: Когда люди понимают, что, на самом деле, важно для них самих и для их организаций, они более ответственно относятся к своей работе, принимают лучшие решения, становятся более ресурсоспособными, творчески подходят к поиску путей решения задач.
• Верные действия: Огромный плюс от коучинга — развитие способности совершать эффективные верные действия — проявляется, когда клиент понимает, как использовать полностью свои таланты и способности во всем, что он делает. Такой клиент становится сильным, ориентированным на действие лидером в организации.

Клиенты сами выбирают то, что они хотят достичь в коучинге. Движение по этим четырем областям осуществляется в соответствии с результатом, которого клиент хочет достичь.

Источник статьи: abital.ru

Похожие статьи:

• Что такое коучинг? (0)
• Чем коучинг отличается от...? (0)
• Отцы и дети (0)
• Кто еще хочет сыграть в эту Мировую Игру? (0)
• Какие бывают вопросы для коучинга? (0)

Так что же такое коучинг?

1. Коучинг — это сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. В процессе коучинга клиенты углубляют свои знания, увеличивают личную результативность и повышают качество жизни.
   
2. Коучинг (англ. Coaching) — инструмент личностного и профессионального развития, формирование которого началось в 70-х годах 20 века. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека.
   Материал из Википедии — свободной энциклопедии

3. Коучинг — равноправное партнерство, при котором коуч ведет клиента к ясному виденью, задавая волшебные и эффективные вопросы, создавая направленность на действия и мотивацию к достижению результата.
   Коучинг основан на убеждении, что любой человек может гораздо больше, чем кажется. Просто его способности скрыты, заблокированы внутренними проблемами. сэр Джон Уитмор.

Смысл коучинга — движение к цели. Используя коуча, люди достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, и получают уверенность, что выбранное ими направление развития — это действительно именно то, что им нужно. При профессиональной поддержке коуча человек самостоятельно формулирует цели, нарабатывает стратегии и осуществляет наиболее удачную.
В отличие от психотерапии, коучинг нацелен на будущее. Он помогает клиенту, работая над своим настоящим, по-другому взглянуть на жизнь, осознать свои истинные, а не навязанные общественным мнением, желания, потребности и ценности, избавиться от внутренних барьеров, препятствующих достижению целей и научиться находить собственные решения.

Основные виды коучинга:

1. Бизнес-коучинг - совместная работа над достижением профессиональных и личных целей клиента в контексте его бизнеса или организации. Целью в этом случае может являться как улучшение результатов и показателей бизнеса, так и карьерной самореализации человека.
2. Life-коучинг — в данном случае рассматривается достижение цели в интересах человека как личности.
3. Корпоративный — достижение поставленной цели или решение проблемы в интересах компании. В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше:
   • Ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы.
   • Глава же получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. В результате внедрения корпоративного коучинга в компании возрастает прибыль.

По данным Международной Федерации Коучинга, окупаемость затрат на коучинг равна 5.3 к 1.

Кто такой коуч?
Коуч — это специалист, помогающий клиенту в поиске его собственных «ответов» и «решений». Коуч — практик слушания и задавания эффективных вопросов. Цель коуча — оказание помощи клиенту в обретении достаточно высокой степени ясности и в принятии необходимых для достижения поставленных им же задач решений.

Как это происходит?
Сессии коучинга проводятся один на один, клиент — коуч. Стандартный вариант — по одному часу в неделю. А вот срок работы над целями может колебаться от трех месяцев до полугода в зависимости от цели человека.
В процессе сессий коуч и клиент проясняют и структурируют цели. Во время общения коуч создает позитивную творческую среду для того, чтобы определить и уточнить глубинные ценности своего клиента, на основе которых и будет проведена работа с целями. После выяснения целей и потребностей разрабатываются стратегии и подходы, лучше всего работающие именно для этого конкретного человека, мобилизуются все внутренние резервы и устраняются внутренние барьеры. Это — ювелирная, конфиденциальная и очень плодотворная работа.

Что делает коуч?

• Коуч помогает клиенту прояснить свое видение и те шаги, которые нужно сделать для его достижения.
• Коуч помогает приобрести те навыки, которые нужны клиенту для повышения его личной эффективности.
• Коуч помогает клиенту быстро выйти из сложных внутренних ситуаций.
• Коуч помогает клиенту сохранять спокойствие и продуктивность в трудные времена.

Кому нужен коучинг?

• Руководителям, первым лицам компаний, топ-лидерам, то есть успешным людям, которые хотят стать еще более успешными
• В тех случаях, когда все хорошо, и хочется, чтобы было еще лучше
• Когда все плохо и непонятно почему.
• Тем людям, которые хотят изменений в своей жизни. Даже если они не очень хорошо понимают, что это должны быть за изменения. Они просто хотят достичь большей реализованности, улучшить, упорядочить или разнообразить свою жизнь.

Когда и для чего приглашают коуча?

1. Коуча приглашают для того, чтобы он помог человеку перескочить на новую ступень развития. Неважно, что это будет за ступень.
2. Коуча приглашают для того, чтобы он помог «вырулить» из кризиса, извлечь из него уроки и воспользоваться теми возможностями, которые этот кризис открыл, чтобы из неудачи сделать удачу.
3. Коуча приглашают для того, чтобы он помог извлечь урок из удачи, как неожиданной, так и запланированной. Действительно, удача — это серьезное испытание для человека, который к ней не подготовлен. И многие коучи специализируются на том, что помогают тем людям, которые многого в жизни уже добились (много денег заработали, бизнес построили), а что дальше делать — не знают.

Похожие статьи:

• Чем коучинг отличается от...? (0)
• Отцы и дети (0)
• Кто еще хочет сыграть в эту Мировую Игру? (0)
• Какие бывают вопросы для коучинга? (0)
• В чем ценность коучинга? (0)