УСТАВ КЛУБА Европейская коучинговая группа

[Дмитрий Медведев]

УСТАВ КЛУБА КОУЧЕЙ «ЕВРОПЕЙСКАЯ КОУЧИНГОВАЯ ГРУППА»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Клуб коучей «Европейская коучинговая группа» (далее в тексте – КЛУБ) создается как добровольная общественная организация, объединяющая коучей.
1.2. Клуб является профессиональным некоммерческим объединением
1.3. Участие в работе группы и любых проводимых группой мероприятиях осуществляются на добровольных началах.
1.4. Членство в клубе подтверждается членским билетом.
1.5. Для членов клуба предусмотрены членские и вступительные взносы. Сумма взноса определяется общим собранием членов клуба. Взносы расходуются на организацию и проведение мероприятий.
1.6. Клуб собирается 2 раза в месяц по субботам.

1.7. Расписание заседаний клуба:
10.00 -10.30 Лекция одного из участников клуба (тема дается заранее)
10.30-11.00 Демо-сессия одной из коучинговых техник
11.00–12.00 Работа в парах (в обе стороны)
12.00-12.15 Кофе-пауза
12.15-12.45 Мозговой штурм (любой проект, вынесенный участником на обсуждение)
12.45-13.45 Работа проектных групп
13.45-14.00 Подведение итогов

2. МИССИЯ КЛУБА
2.1. Мы - команда профессиональных коучей, помогающая мастерам своей жизни достигать нового уровня успеха.

3. ЦЕЛИ КЛУБА
3.1. Мотивация коучей к профессиональному и личностному росту.
3.2. Помощь в решении профессиональных и личностных задач участников группы.
3.3. Создание и поддержка имиджа группы, как лидирующего сообщества коучей.
3.4. Формирование в обществе понимания стандартов коучинга в соответствии со стандартами ICF.
3.5. Позиционирование коучинга на рынке поддерживающих профессий

4. ЗАДАЧИ КЛУБА
4.1. Создание поддерживающей среды для коучей
4.2. Разработка коучинговых инструментов и программ (проектов внедрения и использования коучинговых технологий, систем сбора и анализа обратной связи)
4.3. Просветительская деятельность
4.4. Проведение рекламных и PR-акций
4.5. Проведение конференций, круглых столов

5. КОМАНДНЫЕ ЦЕННОСТИ
5.1. Мы – сообщество коучей действующих на основе партнерства, стремимся к постоянному развитию, взаимодополняем и поддерживаем друг друга, нацелены на творчество, результативность и мастерство.

6. ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЦЕННОСТИ
6.1. Мы задаем новые стандарты эффективного взаимодействия
6.2. Мы развиваем общество
6.3. Создаем измеримые результаты
6.4. Действуем экологично
6.5. Стремимся к универсальности, гармонии и мастерству

7. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНОВ КЛУБА
7.1. Членом клуба может быть коуч, выполняющий требования настоящего Устава, разделяющий ценности участников клуба
7.1.1. Новые участники принимаются в клуб после получения приглашения от одного из уже действующих участников клуба и после утверждения общим собранием клуба.
7.2. При вступлении в клуб, новый участник оплачивает членский и вступительный взнос.
7.3. Члены клуба имеют право:
7.3.1. участвовать на всех встречах клуба;
7.3.2. участвовать в проектах клуба и инициировать их;
7.3.3. принимать участие в составлении программы клуба;
7.3.4. определять размер членских взносов и контролировать их расходы.

8. СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ КЛУБА.
8. Органами управления Клуба являются:
8.1. Общее собрание членов Клуба и Администрация клуба
8.2. Администратор клуба относится к Администрации клуба.
8.2.1. Администратор клуба избирается голосованием на общем собрании клуба из числа активных участников клуба сроком на один год.
8.2.2. В обязанности Администратора входит:
- сбор членских взносов
- контроль расходов клуба
- регистрация новых членов клуба
- организация клубных занятий
8.3. Пресс-секретарь клуба относится к Администрации клуба
8.3.1. Пресс-секретарь клуба избирается голосованием на общем собрании клуба из числа активных участников клуба сроком на один год.
8.3.2. В обязанности Пресс-секретаря входит:
- реклама и продвижение клуба
- контакты с СМИ
- составление и публикация в СМИ официальных пресс-релизов клуба
- работа со спонсорами
8.4. Менеджер по развитию относится к администрации клуба
8.4.1. Менеджер по развитию клуба избирается голосованием на общем собрании клуба из числа активных участников клуба сроком на один год.
8.4.2. В обязанности Менеджер по развитию входит:
- мониторинг тренингового рынка
- анализ информации о существующих обучающих программах, сбор рекомендаций
- составление анонсов наиболее интересных для членов клуба обучающих мероприятий
- переговоры с организаторами, с целью добиться наиболее лояльных для членов клуба условий участия.
8.5. Фасилитатор относится к администрации клуба.
8.5.1. Фасилитатор клуба избирается для проведения одного заседания клуба. После проведения заседания клуба фасилитатор передает свои полномочия администратору клуба и фасилитатору следующего заседания.
8.5.2. В обязанности Фасилитатора входит:
- информационное наполнение заседаний клуба: согласование тематики выступлений с направленностью и ценностями клуба, определение очередности выступлений и регламента, определение наилучшего результата заседания и ведение заседания к намеченной цели.
- составление краткого резюме о заседании клуба и публикация его на форуме клуба.
- отслеживание степени соответствия взаимоотношений между участниками на заседании клуба внутренним и внешним ценностям клуба и в случае несоответствия предоставление обратной связи.
8.6. Администрация клуба может привлекать к своей работе любого участника клуба на добровольной основе.

9. ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ КЛУБА
9.1. Высшим руководящим органом Клуба является общее собрание членов Клуба.
9.2. Общее собрание собирается по мере необходимости, но не реже одного раза в год.
9.3. Общее собрание правомочно принимать решения по любым вопросам деятельности Клуба.
9.4. Решение принимается после обсуждения большинством голосов.
9.5.. К компетенции общего собрания членов Клуба относится:
9.5.1. утверждение Устава, внесение дополнений и изменений в Устав Клуба;
9.5.2. избрание членов Администрации клуба;
9.5.3. определение приоритетных направлений деятельности Клуба;

10.ИМУЩЕСТВО КЛУБА
10.1. Источниками средств Клуба являются:
10.1.2. Вступительные и членские взносы.
10.1.2. Взносы гостей клуба.
10.1.3. Иные поступления, не противоречащие действующему законодательству Украины.
10.2. Средства Клуба направляются на обеспечение его деятельности.
10.3. При выходе из клуба любого участника, суммы, уплаченные им в процессе участия в деятельности клуба, не возвращаются.
10.4. Отчетный год Клуба устанавливается с 1 января по 31 декабря.
10.5 Отчитывается по имуществу Клуба Администрация Клуба в лице Администратора клуба.



11. ПРОЕКТЫ
11.1 Для достижения целей клуба, его участниками могут инициироваться социальные проекты. Руководителем проектной группы является участник, инициировавший её создание, либо другой участник проекта.
11.2 Руководитель группы подбирает себе команду для проектной работы по своему усмотрению на основе добровольности участия других членов клуба в проекте.
11.3 Участники проектов обязаны предоставить услуги только в пределах своей компетенции, опираясь на устав ICF.
11.4. Участники клуба имеют право инициировать создание и реализацию любых коммерческих проектов, совместно с другими членами клуба или без них. Клуб не имеет отношение к любой коммерческой деятельности, проводимой его участниками и не несет за неё ответственность.

12. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
12.1 В рамках проектов осуществляются обмен информацией, идеями и опытом с другими организациями, клубами, коммерческими структурами
12.2 Взаимоотношения должны строиться на конструктивной, взаимовыгодной основе
12.3 Группа или любой из его участников, как представитель Европейской коучинговой группы, может участвовать в мероприятиях других организаций, близких по целям Европейской коучинговой группы, только после согласования с Пресс-секретарем клуба.


13.ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛУБА
13.1. Деятельность Клуба прекращается решением Общего собрания Клуба.
13.2. Прекращение деятельности Клуба может осуществляться путем его реорганизации или ликвидации.
13.3. Реорганизация Клуба производится решением Общего собрания Клуба.